Генеральный директор студии «Инсталлтехно», географ, режиссер
29.04.2024

Стратегические планы 40 лет спустя

 

Генеральный директор студии «Инсталлтехно», географ, режиссер Иван Сидельников – о временах «черного лебедя» и о так и не случившейся технологической перестройке.  

Аварию в Чернобыле впоследствии назвали чёрным лебедем — событием, имевшим весьма значительные и разноплановые последствия для судьбы нашей страны. Впрочем, «лебедей» в те годы пролетел целый косяк. Общую атмосферу неплохо сформулировал генсек Горбачёв в своих воспоминаниях: «Люди требовали перемен. Все – и руководители, и рядовые граждане – кожей чувствовали, что страной творится что-то неладное. Страна всё глубже погружалась в застой. Фактически прекратился экономический рост. Идеологические догмы держали в тисках интеллектуальную, культурную жизнь. Бюрократическая машина претендовала на тотальный контроль жизни общества, но не могла обеспечить удовлетворение элементарных потребностей людей. Достаточно вспомнить, что творилось тогда в магазинах. Быстро обострялась социальная ситуация, недовольство было всеобщим. Абсолютное большинство считало, что «так дальше жить нельзя». Эти слова родились не в моей голове – они были на устах у всех».

Итак, Горбачев и деды из Политбюро предложили «перестройку» и «новое мышление». Творческая среда — социальное покаяние и мечту о прекрасном далеком.

Попытку предложить образ будущего сделал тогда и Легасов. Как представитель академической среды, сначала он определился во времени и пространстве: чтобы понять куда идти вперед, надо сначала посмотреть назад, и понять, как мы пришли сюда. После чего сформулировал: нужна смена целей, нужна новая стратегия движения вперёд. Его статья «Из сегодня в завтра» была опубликована 5 октября 1987-го.

Содержание — настоящий манифест технологического прорыва. В нём Легасов предлагал стране перейти от гонки за развитыми странами западного мира к опережающей модернизации, основанной на новых технологических разработках: «Теперь на первый план выдвигаются не просто задачи создания новой или тиражирования старой техники, не вопросы «что?» и «сколько?», а вопросы «как?», «зачем?», «с какими материальными и социальными рисками?»

В своём кабинете в МГУ академик выстроил наглядную пирамиду будущих действий. В основание положил водородную энергетику. В середину — безопасную техносферу. На вершину — символ жизни, аистов, приносящих детей.

Тогда, в 1987-м, его слова упали в вакуум. Взгляды Легасова на будущее страны опередили время лет на сорок. Не был создан ни штаб технологической перестройки, ни Институт альтернативных технологий. Управленческий аппарат «отвлёкся» на совершенно иные задачи — о их содержании написано и снято немало расследований.

Сегодня, почти 40 лет спустя, мы вынуждены решать всё те же «отложенные» проблемы, всё те же, нерешавшиеся десятилетиями задачи — в экологии, технологиях, инфраструктурном и промышленном развитии. Занятно наблюдать, как Правительство сметает пыль с постановлений Верховного Совета, датированных серединой-концом 1980-х, и клеит на титульный лист заголовки «новых» национальных проектов или госпрограмм развития, брошенных под занавес советской эпохи. Впрочем, их всё равно нужно делать. Проблемы сами себя не решат. Даже сорок лет спустя.

Напоследок ещё одна цитата из манифеста Легасова, для связи поколений: «Сегодня большинство хозяйственников ждет выполнения долгожданных решений по коренному изменению в экономической и управленческой практике в нашем Отечестве. Значение принятых решений трудно преувеличить, они чрезвычайно важны, но иллюзией будет уповать, что только экономические методы управления народным хозяйством решат все наши проблемы.

Рядом с ними, а может быть, и над ними должен непрерывно работать генеральный штаб технологической перестройки, разрабатывающий и непрерывно корректирующий сценарий перехода от индустриального к технологическому обществу. По-моему, только совместное управление через технологический сценарий плюс экономические методы управления подготовленных кадров позволят использовать все наши преимущества и пройти необходимую дистанцию в XXI век своим путем и быстро».

sssr gerb

 

 
Партнеры
politgen-min-6 Стратегические планы 40 лет спустя
banner-cik-min Стратегические планы 40 лет спустя
banner-rfsv-min Стратегические планы 40 лет спустя
expert-min-2 Стратегические планы 40 лет спустя
partners 6
eac_NW-min Стратегические планы 40 лет спустя
insomar-min-3 Стратегические планы 40 лет спустя
indexlc-logo-min Стратегические планы 40 лет спустя
rapc-banner Стратегические планы 40 лет спустя